Los desafÃos que conlleva la ejecución de un proyecto minero, considerando las magnitudes, plazos y caracterÃsticas técnicas de ese tipo de iniciativas, fue uno de los principales tópicos abordados en la Conferencia ProyectMin 2025.
En ese contexto es que Guillermo Urrutia, director de Desarrollo de Negocios Chile en Ausenco, se refirió a los factores a considerar en el proceso de diseño y ejecución eficiente de las plantas concentradoras, desde la experiencia que posee la compañÃa.
Al respecto, el ejecutivo comentó que las plantas compactas son una alternativa a la necesidad de optimización de CAPEX. Mencionó que los benchmarking de proyectos muestran que el 67% del costo de una planta corresponde a movimiento de tierra, hormigón y acero; y sólo el 33% al costo de los equipos. Esta data está impulsando a diseños con espacios cada vez más reducidos.
Urrutia afirmó que se centran en la minimización de la huella ambiental, para reducir las cantidades de concreto, acero y cables, entre otros elementos. En esa lÃnea, se refirió al proyecto realizado para Mantoverde, de Capstone Copper.
Además, aseguró que los proyectos ejecutados por Ausenco han demostrado altos niveles de capital y rentabilidad, consolidando la reputación de la empresa.
Vinculado a lo anterior, relevó la importancia de que, tempranamente en la etapa de estudio de factibilidad, definir una estrategia de alianza estratégica entre: el cliente, ingenierÃa, constructor y vendors.
Esto fue complementado por David Elio, CEO en VerumPartners, quien se explayó sobre los aprendizajes de la empresa en el uso de tecnologÃas de punta para megaproyectos.
En su presentación, advirtió que se observa en la región que las empresas (y áreas) tienden a trabajar por objetivos individuales, resultando en desviaciones de tiempo y costos en los proyectos con baja responsabilización, haciendo hincapié en las implicancias y efectos que posee una dinámica de silos y relaciones de disputa, con una serie de desafÃos en materia de colaboración.
Ante dicho escenario, el ejecutivo comentó que cuando logramos colaboración real entre personas y empresas, la tecnologÃa cumple su rol y los resultados aparecen: menores plazos y costos, junto una mayor previsibilidad.
Además, recalcó que la colaboración requiere madurez de procesos, personas y tecnologÃa, asegurando que se trata de un nuevo diferencial competitivo.
Agregó que la colaboración es la base de la nueva era de productividad y transformación digital, afirmando que no es opcional, debido a que los que lideran este cambio capturan valor antes que los demás.
 Prevención y gestión
Como parte de la tercera versión de la conferencia ProyectMin, Juan Eduardo Johnson, Senior Socio en ECOS Chile, se refirió al rol de la gestión ambiental preventiva, con miras a mitigar riesgos y asegurar la operación.
El especialista se refirió a la creciente complejidad de la gestión ambiental, con un mayor riesgo y exposición del incumplimiento, a lo largo del ciclo de vida del proyecto minero.
Otro de los tópicos abordados tuvo relación con los desafÃos en la gestión del cumplimiento pre ejecución del proyecto; a lo que se suman los retos propios del proceso de ejecución, vinculados por ejemplo el foco organizacional en la producción, la rigidez normativa e institucional, la claridad de los compromisos, etc.
Además, advirtió sobre las consecuencias de una gestión del cumplimiento deficiente, tanto en lo normativo, sancionatorio, como la relación con la comunidad.
Ante es este escenario, se debe avanzar en una cultura del cumplimiento, que se apoye en las nuevas herramientas disponibles, con un control permanente desde la organización.
Otro de los expositores del evento fue Javier Freire, gerente general en Koff & Guerrero Consultants (KGC), quien expuso una serie de elementos clave para lograr una buena gestión de proyectos.
Al respecto, se refirió a la labor del equipo del proyecto, como recursos disponibles y aptos para la ejecución de la iniciativa. También aludió a la cultura del dueño, en lo referente a la organización, los estándares y procesos corporativos, como de su experiencia.
En materia de gestión de proyectos, dio cuenta de las diversas herramientas y modelos de trabajo disponibles, con miras a una ejecución eficiente, con un control que vele por el éxito de la iniciativa.
De igual forma, relevó todo lo referido a la gestión de riesgos, con planes de cuantificación y mitigación de dichos factores. En esa lÃnea, el ejecutivo dio cuenta del uso de plataformas tecnológicas de apoyo en Project Management, algunas de ella desarrolladas en Chile.
