La importancia de planificar en el modelo de negocio minero

Cuando una empresa minera decide realizar una adecuada planificación estratégica, comienza un proceso donde no solamente fórmula su estrategia sino que también planifica las iniciativas que llevará a cabo cada unidad -o área al interior de la compañía- para implementarla y lograr sus objetivos. Por tanto, que todos los individuos que participan del negocio conozcan y entiendan su estrategia, da sentido y articula el quehacer de la organización en el tiempo.

Hoy, toda empresa minera produce cobre no solamente de la mano de sus unidades productivas, las cuales son muy importantes, sino también de sus trabajadores, sus familias y stakeholders en general.

Para muchas mineras -sino para todas- el hecho de que las comunidades y otros grupos de interés se sientan partícipes del crecimiento y rumbo de la empresa resulta clave para asegurar un desarrollo sustentable del negocio. Existen muchas externalidades positivas en la industria minera, por lo tanto, explicitar una estrategia, definiendo el rumbo que toma una organización en el tiempo, no hace más que dar claridad a todos los actores respecto de cómo la empresa crea valor.

El punto de partida para planificar una estrategia requiere de un análisis de los factores externos que pueden afectar el desempeño de la compañía. Ejemplos de estas potenciales amenazas son: bajas en el precio del cobre, aumentos de precio en insumos principales, falta de recursos hídricos, escasez de profesionales en el sector, entre muchos otros factores. Sin duda alguna, un proceso de planificación estratégica permitirá evaluar -en distintos periodos de tiempo- a qué nos enfrentamos y cómo podemos actuar con estos cambios de escenario. Por ejemplo, una buena relación con los proveedores, con alianzas de largo plazo, podría ayudar a controlar la amenaza de aumentos de precio en insumos principales.

Así como los factores externos pueden presentar amenazas, también hay que evaluar qué oportunidades se observan. Ejemplo de estas oportunidades pueden ser: bajar los costos operacionales por mejoras de infraestructura, tecnología o nuevos procesos, crecer en las operaciones ampliando la vida útil de los activos, crecer buscando nuevos yacimientos, o simplemente aprovechando capacidades ociosas u holguras productivas.

Entonces, ¿qué camino debe tomar una empresa minera? ¿Cómo puede ésta aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas de los factores que año a año determinan la forma en cómo se enfrenta al mercado? Todas estas respuestas son resueltas desarrollando el proceso de planificar estratégicamente.

Hoy planificar no es una moda de gestión, sino una forma en que las empresas pueden alinear a sus distintas unidades en pro de un objetivo común. Aún más, una planificación permite distribuir mejor los recursos de una empresa según los requerimientos y necesidades del momento, permitiendo que no se desperdicien recursos mejorando aspectos que no guardan relación con las oportunidades. Planificar estratégicamente es fundamental para competir y crecer de forma sostenida.

Christian Cancino Del Castillo es director del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile.