En base al estudio sobre los 10 Riesgos de la MinerÃa para 2019-20, realizado por EY Global, se reveló que el más importante para las compañÃas mineras es la licencia para operar, pero considerada de una perspectiva mucho más amplia que lo meramente social y ambiental. Esta, precisa el informe, considera aspectos influyentes en la gestión de las empresas, tales como: el rol del gobierno, el medio ambiente, la comunidad, los empleados, los consumidores y la sociedad.
“Se requiere una nueva aproximación y es necesario que la licencia para operar sea parte del ADN de la compañÃa, tal como lo es el tema de la seguridad”, plantea el estudio.
En ese contexto, y atendiendo que es un tema relevante para conseguir la referida licencia, el Ministerio de MinerÃa firmará un convenio con el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), donde se comprometa a las nuevas inversiones mineras a hacerse cargo de pasivos ambientales mineros, particularmente relaves, que hayan sido abandonados en la región donde se desarrollará la iniciativa. El anuncio lo hizo el subsecretario de MinerÃa, Pablo Terrazas, en el marco del seminario donde fueron presentados los resultados del estudio de EY, una actividad que se organizó en conjunto con Cesco.
Los Riesgos de la MinerÃa para 2019-20
De acuerdo con el informe de EY, para el cual se encuestaron cerca de 300 ejecutivos de alto rango de la industria, uno de los resultados más relevantes es que más de la mitad (54%) de las compañÃas mineras globales calificaron a la licencia para operar como el mayor riesgo para su negocio.
Según Eduardo Valente, socio lÃder para el sector minero de EY, quien presentó las conclusiones del estudio, los otros nueve riesgos que enfrentan las compañÃas mineras son:
–Efectividad digital: la transformación digital será un facilitador fundamental para abordar los desafÃos de productividad y márgenes del sector y las compañÃas que no estén a la vanguardia en este tema se arriesgan a ser dejadas de lado.
–Maximizar la rentabilidad de la cartera: el presupuesto de inversiones se espera que aumente a medida que los mineros se ponen al dÃa producto de la falta de inversión de los últimos cinco años.
–Ciberseguridad: la frecuencia de los ataques cibernéticos están aumentando rápidamente en todo el mundo y las posibles consecuencias de un incidente cibernético son cada vez más significativas.
–Aumento de los costos: este riesgo considera los seis factores clave que las empresas deben tener en cuenta para asegurarse de no quedar atrapadas, como la complejidad de la minerÃa, la competencia del talento, las necesidades cambiantes de la fuerza laboral, la inversión en nuevas tecnologÃas, la presión regulatoria y la inflación general de costos.
–Mix energético: el consumo de energÃa en los próximos años será un gran desafÃo para la industria. Hay que considerar que la energÃa constituye hasta un 33% del costo base total de una compañÃa, indica el informe. Se debe contemplar el uso de fuentes de energÃa sostenibles, integración de fuentes convencionales y renovables.
–El futuro de la fuerza laboral: entre los desafÃos que se consideran están los cambios en la tecnologÃa que requieren diferentes capacidades y habilidades, y la necesidad de una mayor colaboración. Para ello, se debe crear una estrategia de la fuerza laboral, por ejemplo, repensando la forma de mejorar la calificación de los empleados.
–Disrupción: si bien estamos en una era de disrupciones constantes, provenientes incluso de fuentes inesperadas, se sugiere abordarlas no como una amaneza, sino como una oportunidad para innovar y evolucionar.
–Fraude: aquà se contempla el creciente uso de la tecnologÃa, donde la conectividad global abre la posibilidad del riesgo al acceso a datos y activos de la compañÃa.
–Los commodities del nuevo mundo: existen metales que son más afectados por las nuevas tecnologÃas. Y aquà se abre la interrogante sobre ¿cuáles son las posibles inversiones para obtener los commodities de la próxima generación? ¿Quién estarÃa interesado en estos commodities?
Vea el estudio completo aquÃ
Panel de conversación
Luego de la presentación de los riesgos hubo un panel de conversación guiado por la directora ejecutiva de Cesco, Alejandra Wood. En este bloque participaron Jorge Lagos, gerente de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales de Codelco; Nicola Borregaard, gerente general de EBP Chile; Alejandra Medina, gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres y Elanne Almeida, socia de consultorÃa de Negocios EY.
