Mineras dan a conocer avances en sus Centros Integrados de Operaciones

En el marco del Mining Summit 2025, que abordó los principales desafíos de la industria minera y las tendencias tecnológicas que están impulsando su transformación, ejecutivos de las principales mineras de Chile resaltaron la importancia y nuevas tecnologías de sus Centros Integrados de Operación.

En el marco del Mining Summit 2025, que abordó los principales desafíos de la industria minera y las tendencias tecnológicas que están impulsando su transformación, ejecutivos de las principales mineras de Chile resaltaron la importancia y las nuevas tecnologías de sus Centros Integrados de Operación.

En la oportunidad participaron: José Ramón Abatte, Corporate Manager Technology and Digitalization, Codelco; Marcelo Castillo, Director Copper Advanced Services, BHP; María Victoria Madrid-Salvador, gerente de Operaciones Integradas, Anglo American; y Karen Foster, gerente de Operaciones Integradas de Minera Los Pelambres, Antofagasta Minerals.

CIO Codelco

En la ocasión, José Ramón Abatte, representante de Codelco, comentó que “la estrategia de tecnología y digitalización es fundamental para avanzar en los desafíos estratégicos de la corporación”.

Asimismo, añadió que “debemos asegurar que nuestra hoja de ruta tecnológica se mantenga alineada con las necesidades operacionales y con el trabajo colaborativo de nuestros equipos”.

El ejecutivo de la empresa estatal detalló que, entre los pilares centrales de desarrollo de Codelco, existen cinco focos para su desarrollo integral: “liderazgo corporativo; desarrollo y experiencia de las personas; digitalización, automatización e instrumentación; alianzas tecnológicas; e inversión sostenida en inteligencia artificial”.

En el caso de sus Centros Integrados de Operaciones, Abatte destacó que en Codelco la preocupación está enfocada en:

• Seguridad: incorporar tecnologías que permitan reducir la exposición de las personas.

• Productividad: integración de la cadena de valor en las dinámicas operaciones CIO.

• Confiabilidad: promover un modelo operacional integrado, con toma de decisiones basada en datos.

A su vez, el profesional comentó que “se espera una mejora de entre un 5% y un 15% en productividad por uso de la IA/AA dentro de la cadena de valor minera gestionada desde los CIO”.

GIO Antofagasta Minerals

En el caso de Antofagasta Minerals, la compañía denomina GIO (Gestión Integrada de Operaciones) al centro remoto de Minera Los Pelambres, debido a que “podemos gestionar también desde estos centros integrados”.

Respecto al objetivo del GIO, Karen Foster afirmó que “el propósito es ser el orquestador de la producción a través de la optimización e integración de los procesos de la cadena de valor para maximizar el beneficio de Minera Los Pelambres”.

¿Qué hacen en el GIO? Foster comentó que “se monitorea y controla en tiempo real, optimizando e integrando procesos y equipos multidisciplinarios y diversos”.

Además, la profesional señaló que “queremos menos accidentes en faenas, pero también tenemos la claridad de que, si tenemos gente fuera de faena, será mucho mejor”.

Otros casos de éxito

Marcelo Castillo, Director Copper Advanced Services de BHP, reveló que “la demanda de profesionales, fomentar la inclusión, la captura del talento futuro y cómo lo retenemos fueron claves para decidir si nuestro CIO debía estar en Santiago o en el norte”.

Respecto a la visión de la compañía, Castillo aseguró que “somos una compañía tecnológica focalizada en la centralización del conocimiento técnico de nuestras operaciones”.

En cuanto a los números, el ejecutivo destacó que “estar en Santiago nos ha permitido pasar de un 18% de mujeres a un 51%. Además, contamos con un 40% de participación femenina en roles de liderazgo, y entre un 3% y 4% de colaboradores con discapacidad”.

Por último, María Victoria Madrid-Salvador, gerente de Operaciones Integradas de Anglo American, comentó que “nuestro CIO comenzó a funcionar hace cinco años, en plena pandemia”.

De acuerdo con el propósito de la compañía, la ejecutiva señaló que “más que el trabajo que hacemos y el valor que entregamos, es el impacto que generamos. Estamos impulsando una nueva forma de hacer minería”.

“Estamos acelerando la implementación de nuestra estrategia para desbloquear todo el valor dentro de nuestra cartera, enfocándonos en cobre, mineral de hierro premium y fertilizantes”, manifestó la vocera de Anglo American.

Según reveló la gerente de Operaciones Integradas de la compañía, el Centro Integrado de Operaciones de Anglo está compuesto por “32 estaciones de trabajo que recibe información desde la operación;Más de 700 cámaras que vigilan distintos procesos en la mina; Videowall de 150 pantallas”.

“Nuestro CIO mejora de la seguridad y la calidad de vida de más de 100 personas”, finalizó Madrid-Salvador.