El Tercer Congreso Internacional de Women In Mining (WIM) Chile, que en esta versión tuvo como lema “MinerÃa Sostenible: Transformación Cultural en Acción«, permitió a sus participantes interiorizarse respecto a la manera en que se impulsa la participación femenina, tanto en nuestro paÃs como en el extranjero.
Es asà como el evento contó con la intervención de Amparo Cornejo, Chief Sustainability Officer de Teck, quien declaró que la verdadera fuerza de la sostenibilidad está en el horizonte, en la mirada de largo plazo, tomar decisiones que resistan al paso del tiempo.
La ejecutiva afirmó que “sumar más mujeres a nuestra actividad crea valor en las comunidades donde estamos insertos, enriquece a nuestras empresas y paÃsesâ€.
“Hemos logrado diversos hitos, pero también es relevante poner atención en los nuevos desafÃos que han ido surgiendo, detectar las inequidades que todavÃa persistenâ€, añadió.
En ese contexto, la profesional comentó que la industria minera ha hecho grandes esfuerzos, se ha puesto objetivos, KPIs, y es relevante defender lo logrado, de forma que en un contexto de crisis económica no surja la disyuntiva crecimiento versos diversidad.
Recalcando además que no se puede tolerar ninguna conducta que no sea respetuosa en nuestro lugar de trabajo.
En otro punto de su discurso, compartió que visualiza que la sociedad es todavÃa desigual respecto a la forma en que se distribuyen las cargas de trabajo, la conciliación laboral, las barreras que conlleva la decisión de ser madre.
Ante lo cual, expresó que como industria debemos colaborar en la sostenibilidad de nuestra sociedad, más allá de las tareas propias de nuestro sector.
“La minerÃa es un actor de la sociedad, tenemos un compromisoâ€, expresó, abordando el impacto de su actividad en la dimensión social y ambiental, implicando una transformación a nivel local, ante lo cual hizo un llamado a seguir profundizando la equidad de género.
Buenas prácticas
El congreso contó además con la presencia de Gina Ocqueteau, presidenta del Directorio de SQM, quien dio cuenta de la gestión de la compañÃa y su liderazgo global, en lo referido a la producción de minerales como el litio y el yodo.
Con una dotación de 8.344 trabajadores contratados, la minera no metálica posee un 22% de participación femenina, con foco en la producción sostenible en el Salar de Atacama, considerando la relevancia del oro blanco en el desarrollo tecnológico, ante lo cual la compañÃa está impulsando un portafolio de inversiones, como la iniciativa Salar Futuro, que se ha construido de manera participativa con las comunidades.
Junto con dar cuenta de los ejes de desarrollo de la compañÃa, la ejecutiva expuso a los asistentes la importancia de seguir estudiando, prepararse, para ser parte de la industria, ante sus diversos desafÃos.
Para luego realizarse un conversatorio, en el que diversas compañÃas productoras presentaron los mecanismos que se utilizan para incorporar a más mujeres en sus operaciones.
Es asà como Daniel Arrieta, vicepresidente de Recursos Humanos de BHP, detalló las medidas de capacitación y retención que han implementado, como por ejemplo disponer de la infraestructura adecuada para las y los trabajadores; ante lo cual es preciso realizar reinversiones, lo que implica montos importantes, sino la forma en que estos se redistribuyen.
En esa lÃnea, resaltó la relevancia y contribución de los liderazgos, en superar las brechas y sesgos; además de recalcar que lo que no se mide, no se logra, es decir, poder cuantificar y comparar los avances y las tareas pendientes.
Además de resaltar que, en todas las áreas en que se ha avanzado en materia de diversidad, se han conseguido mejoras en ámbitos como la seguridad, identificación con la empresa y productividad, entre otros tópicos.
Por su parte, Angélica Jofré, gerente de Desarrollo de Personas y Organización de Minera Collahuasi, aseveró que es súper importante contar con una polÃtica de diversidad e inclusión; que debe ser complementada con medidas como “fortalecer la casaâ€, referido a la experiencia de trabajar en una empresa como lo es dicha operación, considerando por ejemplo la ubicación geográfica de la faena (a más de 4.400 m.s.n.m) y las exigencias propias de la actividad minera. En esa lÃnea, destacó que se han implementado una serie de mejoras en materia de habitabilidad y espacios de formación.
En tanto, MarÃa Ignacia Sáez, gerente de Efectividad Organizacional en Antofagasta Minerals, afirmó que las mujeres contribuyen a la productividad de la empresa y el paÃs, ante lo cual, por ejemplo, se ha realizado una revisión de los procesos de gestión de las personas.
“Nuestros mejores equipos se caracterizan por la presencia de talento femeninoâ€, mencionó, junto con expresar que “hay un efecto positivo, inmediato en los equipos más balanceadosâ€.
En esa lÃnea, la ejecutiva comentó que una mayor productividad también tiene relación con la propia experiencia de las personas, de lograr un equilibrio entre lo laboral y lo personal.
Por lo cual, en el grupo minero disponen de un sistema hÃbrido, con modelos de trabajo que propicien la conciliación, que considere por ejemplo la situación de las personas cuidadoras, de forma de lograr una mejor integración a las jornadas de trabajo en minerÃa, añadió.
