“Desde mucho antes de iniciar la construcción de Caserones nuestra compañÃa comenzó su proceso de relacionamiento responsable con las comunidades cercanas al proyecto, con sus autoridades comunales y regionalesâ€, señala Ricardo López, gerente general y presidente ejecutivo de Lumina Copper Chile, consultado sobre uno de los temas más relevantes hoy para sacar adelante con éxito los proyectos.
[Caserones: en el tránsito de proyecto a operación]
Al respecto, agrega que sobre la base de temas de interés general se sistematizaron cuatro ejes de colaboración: a) seguridad vial, b) gestión de los recursos hÃdricos, c) promoción de la empleabilidad local, y d) desarrollo social y educación. “A estos cuatro sumamos un eje especÃfico relacionado con las comunidades indÃgenasâ€, puntualiza.
[Ficha técnica de la mina Caserones]
Ahora que entran de lleno en la etapa de operación, la intensidad en ese relacionamiento se mantiene y profundiza. López indica que en estos primeros años los desafÃos serán:
• La gestión eficiente del recurso hÃdrico utilizado en los procesos industriales y contribuir a la sustentabilidad de la cuenca del rÃo Copiapó, “un tema por sà mismo complejo –acota– en una región impactada por una sequÃa prolongadaâ€. En esta lÃnea, la compañÃa –como uno de los compromisos adquiridos en la aprobación ambiental del proyecto– entrega actualmente 50 l/s de agua desalada con calidad de potabilizarse para Caldera y otros 100 l/s de agua desalada con fines de riego en el canal de Mal Paso, en la comuna de Tierra Amarilla. También, MLCC impulsa una serie de iniciativas a favor de la cuenca, como fue el primer programa de mejoramiento de la gestión hÃdrica del RÃo Copiapó que significó la inversión de US$6 millones en los cuatro años de construcción o la reciente firma de cooperación con la Junta de Vigilancia del RÃo Copiapó para un segundo programa de gestión hÃdrica por los próximos cinco años. Cabe señalar que el consumo hÃdrico autorizado de Caserones es de 518 l/s como flujo promedio, el cual será efectivo una vez que esté plenamente operativa la concentradora.
• El otro desafÃo es el cumplimiento de los compromisos contraÃdos con la aprobación ambiental, que tienen relación con el medio ambiente y el medio social a lo largo de la vida operativa de la faena.
• Y potenciar las acciones RSE que desarrolla la compañÃa, con un trabajo compartido y coordinado con las empresas colaboradoras. El ejecutivo menciona como ejemplo la búsqueda de sinergias para que la provisión de bienes y servicios por parte de los sus grandes contratistas sea cada vez más local.
