El evento, realizado en el Antay Casino & Hotel de la ciudad de Copiapó, reunió a representantes de compañías mineras de diversos tamaños, empresas proveedoras, startups, instituciones de educación superior y centros de I+D+i.

Durante la charla, la directora de Enami, Nancy Pérez, expuso sobre la incorporación de tecnologías digitales en el sector minero, donde manifestó que “el objetivo es ver, a través de una gobernanza, cómo incorporar las tecnologías digitales en el sector minero”.

En esa misma línea sostuvo que “necesitamos que distintos actores nos pongamos de acuerdo en cómo aprovechar el potencial de las tecnologías, para impulsar la transformación de la industria; haciéndonos cargo de distintas aristas como los desafíos medioambientales y la transformación productiva. La idea es que esa diversificación pueda empezar a tener un norte donde todos estemos de acuerdo”.

Cabe destacar que Nancy Pérez además es miembro del Consejo Directivo de la Dirección de Emprendimiento de la Universidad Técnica Federico Santa Maríau presidenta del Consejo Asesor de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Alberto Hurtado, y asesora en Minverso, el primer metaverso minero creado desde Latinoamérica.

“Tantay Atacama” es una iniciativa que tiene por objetivo impulsar el desarrollo de soluciones digitales que aborden los desafíos de competitividad en la industria minera metálica de la región, mejorando la productividad, optimizando costos y maximizando el aprovechamiento de los equipos e insumos utilizados en las operaciones mineras.

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La profesional, quien preside la mesa de la filial desde mayo pasado, es ingeniera civil en Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María, y cuenta con un magister en derecho ambiental, en bioderecho, y otro en innovación.

Cabe destacar que la presidenta del Directorio de Enami Litio ha trabajado desde 2019 en Codelco como directora de Transformación de Ingeniería y Construcción, así como también como gerenta de Cartera de Proyectos. Asimismo, fue gerenta de Excelencia en Proyecto en la empresa estatal.

En entrevista con MINERÍA CHILENA, Nancy Pérez explica su designación, los objetivos y lo que se viene en materia del litio durante los próximos meses.

¿Cuál es su sensación al ser designada presidenta del Directorio de Enami Litio?

Es un gran desafío poner en marcha la filial del litio de Enami. Estamos trabajando con un Directorio conformado temporalmente por 5 directores de Enami y 2 representantes de la administración para dar agilidad a este proceso, un equipo de profesionales de la Gerencia de Desarrollo y de Áreas administrativas. Creemos que esta filial es un impulso a la modernización de Enami, que le brinda sinergismo y proyección de largo plazo, en una industria que será importante en los territorios donde la empresa ya tiene actividad. Ambos objetivos me tienen muy motivada.

La responsabilidad, sin duda que es grande, pues implica instalar desde un inicio ámbitos importantes y relevantes para un futuro sostenible, como son la visión y el propósito de esta industria, con una forma renovada de hacer minería, me refiero a poner en el centro del diseño los temas medioambientales y de participación de las comunidades, así también la tecnología y encadenamientos productivos, trazando un camino hacia un modelo de desarrollo sostenible.

Los salares son ecosistemas frágiles, necesitamos crear e incorporar conocimiento, tecnología e innovación para cumplir con los estándares de sustentabilidad que fueron indicados en la Estrategia Nacional del Litio, pero también para ser muy eficientes en el uso de los recursos.

¿Cuáles son los principales objetivos de esta filial creada por Enami para el litio?

El objetivo principal de la filial es cumplir, con los más altos estándares, el importante rol que la Estrategia Nacional del Litio estableció para Enami. Es bajo esta premisa que hoy Enami Litio SpA, tiene distintas líneas de acción con objetivos establecidos.

Entre las cuales puedo destacar la definición de un Gobierno Corporativo en la filial que dé garantía al Estado que, por un lado, se está cumpliendo con el mandato con transparencia, eficiencia y profesionalismo para poder proyectarse en el largo plazo generando confianza en los ciudadanos y los mercados y, por otro, dar seguimiento responsable a las acciones, puesto que sabemos lo delicado que pueden ser los ecosistemas del tipo salar, siendo uno de nuestros objetivos velar por un cuidado socioambiental consciente. Y ocupo esta palabra, porque buscamos ir más allá de lo que establece la normativa, efectuando estudios y estableciendo diálogos y trabajo conjunto con los distintos grupos involucrados, que nos permitan sentarnos a conversar con simetría en la información y horizontalidad en la relación, con respaldo técnico.

Desde la arista más técnica, el objetivo está centrado en poder avanzar en el conocimiento hidrogeológico de las cuencas, estimando concentraciones de litio presente en los salares y estudiando las distintas tecnologías de extracción directa de litio (DLE) existentes en el mercado, enfocando nuestra mirada en aquellas que minimicen el impacto producto de la explotación.

Por último, y no menos importante, desde el ámbito comercial, identificar y trabajar con socios que compartan la visión con la cual queremos desarrollar los proyectos, y cuyos intereses sean compatibles con la generación de valor económico, social y medioambiental que también esperamos para el país.

¿Cuáles son los lineamientos -a prori- con los que se considera comenzar a trabajar en este nuevo desafío?

En el corto plazo, la filial tiene a prori los siguientes lineamientos para su trabajo: a) Generar una empresa bajo los más altos estándares de transparencia y profesionalismo, para lo cual estamos avanzando en la instalación de un gobierno corporativo en la filial, b) Desarrollo de un proyecto rentable y con alto valor socioambiental, para ello estamos en proceso de definición e implementación de la estrategia de financiamiento para la primera etapa del proyecto y, c) Utilización de tecnologías de extracción directa, no tenemos contemplado utilizar piscinas de evaporación, por lo cual estamos avanzando en la identificación del portafolio de iniciativas de I+D+i, colaborando con el ecosistema de innovación en el desarrollo de capacidades de laboratorio y planta de pilotaje, pues estamos conscientes de que debemos probar las tecnologías de extracción directa, pero también desarrollar conocimiento para entender los efectos biogeoquímicos, y definir las condiciones para la reinyección del agua que se recupera en el proceso de extracción, entre otros ámbitos. Finalmente, d) Responsabilidad socioambiental, entendemos que el diálogo y el trabajo conjunto, con respaldo técnico robusto, tiene que ser permanente con todos los grupos de interés.

¿Qué tipo de atribuciones tendrán como Directorio en la toma de decisiones de la Estrategia Nacional del Litio?

Las decisiones sobre la Estrategia Nacional del Litio no corresponden a este Directorio, estamos sí enfocados en las acciones en las cuales la filial puede ser un aporte en su implementación, por ejemplo, lo que mencionamos en el punto anterior sobre el rol de Enami en el fomento productivo y tecnológico de esta industria, además del proyecto Altoandino. En ambos casos hemos estado en conversaciones con diferentes actores públicos y privados de la industria.

¿De qué manera evaluarán qué salares serán considerados estratégicos y qué salares serán definidos como no estratégicos; y cuáles serán reservados para protección ambiental?

Esta definición no es un ámbito que corresponda a la filial. Sin embargo, como nuestro compromiso es el cuidado del medioambiente y las comunidades, estaremos siempre revisando estos aspectos y teniéndolos en consideración en la toma de decisiones.

¿Trabajarán en paralelo al directorio que Codelco estableció para el litio o avanzarán por caminos separados?

Cada una de las instituciones tiene proyectos y acciones concretas de la estrategia bajo su responsabilidad. Sin embargo, en la medida que se pueda colaborar, creo es importante hacerlo.

Por nuestro lado, está la total disposición a establecer acuerdos para avanzar y generar sinergias, no sólo con Codelco y sus filiales, sino también con los diversos actores que tengan participación en la implementación de la Estrategia Nacional del Litio, tanto del sector público como del privado, incluida la academia y los centros de investigación, nacionales e internacionales.

El capital social, tan necesario para que la innovación se despliegue en su máximo potencial, lo tenemos que seguir desarrollando y vemos en esta estrategia un espacio para hacerlo, por ello la cultura que estamos instalando en Enami Litio SpA, va justamente en esta línea.

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La iniciativa, que contará con el apoyo de Expande, forma parte del proceso de transformación digital que está viviendo la compañía que le permitirá un futuro más sustentable y asegurar su aporte a Chile por los próximos 50 años. 

El primero de estos desafíos, de varios que se estarán disponibilizando al ecosistema de proveedores en los próximos meses, estará enfocado en la búsqueda de soluciones tecnológicas que permitan implementar un sistema de despacho inteligente para sincronizar las operaciones de carguío, transporte y descarga en proyectos de movimiento de tierra, maximizando de esta forma la productividad. 

Para Nancy Pérez, gerente de Excelencia en Proyectos de Codelco “con estas iniciativas no solo queremos contribuir al logro de nuestros desafíos estratégicos, sino que también impulsar la transformación digital en la construcción de proyectos mineros, integrando el emprendimiento innovador a este sector”. 

Por su parte, Enrique Molina, director ejecutivo de Expande, agregó que “en un contexto minero marcado por la explotación de yacimientos actualmente en operación, la incorporación de tecnologías 4.0 es clave para aumentar la productividad, mejorar la eficiencia y seguridad en la industria. En este contexto, el trabajo con el ecosistema de proveedores y gremios como la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), es determinante, ya que permite explorar un mercado que ha demostrado contar con las capacidades y soluciones tecnológicas para abordar desafíos relacionados a la transformación digital de las industrias”. 

Los desafíos estarán disponible en www.expandemineria.cl 

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La ejecutiva comentó que en la minera se está impulsando una importante transformación organizacional, operacional y cultural para seguir entregando aporte a Chile por 50 años más, que entre sus objetivos está posicionar a Codelco en el segundo cuartil de costos y mejorar los excedentes en US$1.000 millones desde 2021. Junto con ello, con priorizar los mejores proyectos, procurando ahorrar 20% en el total de la cartera de inversiones que se desarrollen entre 2019 y 2028; que contempla como pilares estratégicos la innovación y las nuevas tecnologías.

En ese contexto, indicó que la historia reciente de la Vicepresidencia de Proyectos se puede resumir en tres grandes tiempos: re-conceptualización, productividad y eficiencia.

Además, mencionó que se busca un cambio de filosofía en la materialización de los proyectos hacia una cultura de eficiencia del capital, diseñando y ejecutando proyectos de primer cuartil, con ejes  en la filosofía Lean, el cambio organizacional y la estrategia digital.

Vinculado a ese objetivo, destacó la actual pandemia como una oportunidad para acelerar el proceso de transformación tecnológica, debido a su rol como una herramienta para gestionar los efectos de la crisis sanitaria en las organizaciones.

Codelco digital

En su presentación, Nancy Pérez explicó que se buscó una metodología que permitiera materializar los objetivos de la compañía, y que en el corto plazo posibilitara capturar parte de la oportunidad en productividad, destacando que la filosofía Lean se focaliza en la entrega de valor, optimización de los procesos y eliminación de desperdicios.

La ejecutiva detalló que se trabaja para ser una organización de alto desempeño, flexible e innovadora, haciendo hincapié en que buscan consolidar un centro de excelencia de proyectos.

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Con miras a ese lineamiento, se recurrió a la incorporación de la metodología Agile, con el fin de impulsar un cambio en el funcionamiento de los equipos y de la modalidad en la que se opera en la resolución de desafíos.

Respecto de los logros obtenidos, destacó que se ha abordado más del 50% de la cartera con herramientas Lean, utilizando metodologías “agile”, con resultados que están entre el 20% y 30% de reducción de Capex.

Por otra parte, la profesional manifestó que el desafío de la transformación digital se relaciona con disponer de una cultura de innovación.

Ante ese escenario, dijo que por medio de la estrategia digital se busca poder aprovechar la información que se genera desde la etapa de formulación de los proyectos hasta todo el ciclo de vida, incluso una vez que estos grandes proyectos estén en operación y requieran mantenimiento.

Nancy Pérez sostuvo que el desafío es gestionar los datos, generar información y fortalecer el conocimiento de los procesos de negocio, a partir de herramientas como la tecnología BIM, como integrador de información y organización; la automatización, con miras a aumentar la eficiencia y eficacia en los procesos de gestión; la analítica de datos; y la arquitectura, en lo referido al uso de estándares de interoperabilidad.

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Uno de los temas claves del evento será la minería del futuro, con tres conferencias y dos Clases Maestras. El objetivo es realizar una mirada de cómo la automatización y la digitalización pueden mitigar el problema de pandemias actuales y futuras.

Es así como el martes 9 de junio se realizará una Clase Maestra a cargo de Nancy Pérez, jefa de Gestión de Cartera Estratégica en la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, acerca de la transformación digital en ingeniería y construcción de proyectos mineros en la era del Covid-19.

Mientras que el miércoles 10 comenzará el congreso con la Clase Maestra sobre Minería inteligente y Digital en la Era del Covid, impartida por Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de Programa Nacional de Minería Alta Ley sobre la minería inteligente y digital en la era del coronavirus

Ese mismo día se realizarán tres conferencias sobre el tema. Primero, el experto en innovación español Fran Chuan tratará sobre la transformación del sector minero con una visión futurista post Covid-19.

Posteriormente hablará Mario Marchese, ex director de Codelco Tech y de Bechtel Mining & Metals, sobre el impulsto a la transformación digital minera en la era del Covid-19.

Finalmente, el presidente de la Cámara Minera de Chile y director del Grupo MetaProject, Manuel Viera, desarrollará una ponencia sobre la innovación y magia en minería post Coronavirus.

Participantes esperados

Este evento es organizado por el Observatorio para la Minería y las Energías Limpias (Remio), fundado en 2016 y con 1.820 miembros de los cinco continentes.

La cumbre es auspiciada por la minera peruana Cerro Verde (FreePort McMoRan), Abengoa, Siemens, la empresa canadiense Almex Group; contando además con el patrocinio de Alta Ley, Colegio de Ingenieros del Perú, de Chile, la Agencia de Sostenibilidad Energética, la Cámara Minera de Chile, Enami, la Asociación de Ingenieros de Minas de Ecuador, la Agencia de Sostenibilidad Energética, la GIZ y la Red de Ingenieras de Chile. Lo

El Congreso, que ya cuenta con más de 2.000 inscritos de 21 países, comprende diversas clases magistrales, 43 conferencias, la Feria Expo con pabellones virtuales, y reuniones profesionales y de negocios 1:1 (B2B matchmaking) con video chat privado.

Mayor información sobre el evento en su sitio web, donde podrá conocer las diversas modalidades de inscripción. Es así como es posible acceder a un paquete gratuito de asistente a los tres días de congreso, mientras que otros paquetes permiten un año de acceso, existiendo además uno pensado en los expositores.

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