En el marco de la actividad, el gerente general, Víctor Hugo Álvarez, hizo una breve reseña de las inversiones y avances que han tenido los distintos proyectos ejecutados en los tres últimos años, los que permitirán que la compañía llegue a producir 100.000 toneladas de concentrado de cobre, los que están contemplados para el segundo semestre de 2019, con lo que la minera se convertirá en un socio estratégico de la Empresa Nacional de Minería.

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Junto con ello, el ejecutivo reconoció que “todos estos avances en producción, tecnología y seguridad, son como consecuencia de las inversiones realizadas durante los últimos tres años, las que bordean los US$80 millones. Este monto ha sido destinado entre otros, a la construcción de un nuevo depósito de relaves; a la compra de maquinarias de última generación para la explotación de minas subterráneas; incorporación de más tecnologías en la planta para lograr beneficiar 240.000 toneladas mensuales de mineral y la habilitación de un casino comedor para sus trabajadores.

En esa línea, Álvarez mencionó que, junto al presidente del Directorio y al gerente de Planta Coemin, se supervisó en terreno el avance de la construcción del Tranque Número 5, obra fundamental para alcanzar la meta productiva señalada, constatando un estado de avance del 98%.

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La primera de ellas fue en la Categoría “Mejor Empresa en Salud Ocupacional” y, la segunda, al “Mejor Ejecutivo Colaborador en el Área de Seguridad y Salud Ocupacional”, que fue para su gerente general, Víctor Hugo Álvarez, quien llegó a la ceremonia acompañado de un equipo de ejecutivos de la compañía.

El Premio Juan Godoy, es una distinción que entrega desde hace siete años la Mutual de Seguridad de Copiapó.

El ejecutivo sostuvo que “los reconocimientos han sido al compromiso y esfuerzo de toda la organización en especial del Directorio y Planta Gerencial de la compañía, al establecer y declarar que el principal activo son sus trabajadores”. 

Respecto a los factores que han incidido en mejorar los estándares, Álvarez menciona en primer lugar considerar los aspectos de seguridad y salud ocupacional como eje fundamental de su Plan Estratégico, entregando los medios y recursos para alcanzar los mejores estándares de la industria.

“En términos generales logramos reducir a la mitad los principales indicadores, como Índice de Frecuencia e Índice de Gravedad”, puntualiza.

Asimismo, enfatiza que esto fue posible gracias a cambios estructurales en la organización, dando mayor realce y jerarquía a los antiguos departamentos de prevención de riesgos, transformándolos en Superintendencias; “además incorporamos un número importantes de expertos y, también capacitamos a nuestros trabajadores”, detalla.

Además, añade que ha sido fundamental el férreo compromiso de las distintas gerencias, superintendencias y jefaturas, en reconocer de que no existe la producción de una tonelada de mineral o el desarrollo de un metro de labor, que sea más importante que la seguridad de los trabajadores.

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