Así, en 2020 Codelco cerró con una caída de 1.001 trabajadores en esa división, pasando de 4.899 trabajadores al cierre de 2019 a 3.898 a fines del año pasado, lo que representa una reducción del 20% solo en doce meses.

Cabe consignar que esta fue la única división que mostró el mayor descenso en el número total de trabajadores, aunque otras como Ventanas o Andina también mostraron descensos. En el caso de Ventanas, este llegó al 11%, cerrando 2020 con 756 trabajadores; mientras que Andina lo hizo en 10% a 1.437 personas desempeñándose en condición de personal propio de la estatal.

En términos generales, la dotación propia de la minera cayó en 1.459 personas, cerrando en 15.267 trabajadores (casi 9% menos), profundizando una baja sostenida que muestra la corporación en este ítem desde al menos 2015. Ese año, se desempeñaban en la minera 19.117 personas, por lo que en cinco años han abandonado la empresa casi 5.000 personas.

¿A qué se debe esta situación? En el caso de Chuquicamata, desde la empresa aseguraron que en esa división se puso en marcha en 2016 un plan de transformación, con el objetivo de recuperar la competitividad “y desarrollar las mejoras técnicas para pasar de una mina de cielo abierto a una subterránea”.

“Esto implicó un profundo cambio organizacional, cultural, de perfil de los trabajadores, de productividad y de magnitud de la dotación”, aseguraron en la empresa.

Además, en 2019 la administración divisional, en el contexto de negociaciones colectivas y en acuerdo con las dirigencias sindicales, dispuso para los trabajadores un plan de egreso voluntario. Este instrumento fue utilizado por el 95% de las personas que salieron de Chuquicamata, “el que implica un retiro en condiciones mucho más favorables a las normales y con beneficios extraordinarios, por ejemplo, en el ámbito de la salud”, complementaron en la empresa.

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“Quiero valorar las medidas que está tomando Codelco con sus contratistas, producto que es indispensable que las empresas que son más chicas, que tienen menos espalda frente a las restricciones que se han adoptado por el coronavirus para proteger la vida y la salud de sus trabajadores, han generado problemas en el sector. Por lo tanto, la posibilidad de que ellos puedan reemplazar sus boletas de garantía por sistemas de seguro, que permitan reutilizar esos recursos, que están en este minuto paralizados, que tienen copada la capacidad de crédito de los contratistas”, destacó el secretario de Estado.

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La autoridad agregó que es muy importante que este tipo de medidas se implementen por otras empresas de la industria, para hacer posible que la minería siga funcionando y para que los trabajadores y colaboradores del sector no sufran las consecuencias que está dejando esta pandemia.

Asimismo, puntualizó que “la minería será extraordinariamente importante, como lo ha planteado el Presidente Piñera, para el periodo pos pandemia, ante el aumento de la cesantía y de las oportunidades para la gente. Creo que, una vez más, la minería no le va a fallar a Chile, pero para que no falle hay que darle una mano a los proveedores, a los contratistas y a sus trabajadores para que estén de pie”.

Rajo Inca

Respecto a la posibilidad que Rajo Inca comience el prestripping a fines de este año, el ministro Prokurica, señaló que “el anuncio respecto a este proyecto, que permitirá ampliar por 40 años la vida de El Salvador es muy importante para la Región de Atacama. Pero además, como lo he dicho muchas veces, ponerse de pantalones largos, llegando en un tiempo prudente a las 93.000 toneladas de las actuales 60.000 que está produciendo, es un salto muy importante y una medida extraordinariamente positiva para Atacama, porque estamos hablando de muchos puestos de trabajo”.

El proyecto Rajo Inca tiene un monto de inversión de US$1.000 millones y se estima que durante su construcción la mano de obra alcance un peak de 1.600 personas.

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