En una segunda etapa, que buscaba darles una solución, llegaron cerca de 50 ideas, lo que reafirmó que esta metodología es una buena instancia para incentivar a las y los trabajadores a participar en los procesos de sus operaciones.

Y es que Idear C+ apunta a capturar valor y resolver problemas a través de proyectos trabajados por equipos multidisciplinarios. Esta iniciativa que comenzó en DMH y actualmente se ha extendido a casi toda la Corporación, es la instancia idónea para poner en práctica el liderazgo necesario para la transformación de Codelco, basado en desafiarse a ir más allá, conectar con el propósito común, integrar equipos de trabajo y desarrollar a las personas.

El jefe de Eficiencia de Servicios de Terceros del área de Excelencia Operacional, Oscar Blaimont, fue quien lideró a la organización de este segundo desafío y contó que quisieron darle un impulso distinto.

“Los grupos presentaron un caso de negocio, tal como se hace con los grupos de emprendedores que presentan su proyecto a inversionistas, pero en este caso era al comité ejecutivo”, afirmó.

Por su parte, el gerente corporativo de Excelencia Operacional, Juan Rojas, destacó el rol de la división en relación a Idear C+. “Siéntanse orgullosos y orgullosas de liderar esta iniciativa. Se trata de una muy buena oportunidad de hacer trabajo en equipo, así es que felicito a todas las personas que participaron, creo que es una tremenda oportunidad para compartir esto con otras divisiones como una experiencia”.

La etapa que sigue es la más importante, de acuerdo a lo manifestado por el gerente general, Francisco Balsebre, debido a que es “implementar las ideas y que la captura de valor se materialice en su puesta en práctica”.

 Los ganadores

Para el analista de la Sala de Control Tostación, Alejandro Garotti, quien integró el grupo ganador, “como equipo -en el que está Gustavo Aguilera y Alejandro Alfaro- estamos muy contentos, trabajamos más de tres meses en el proyecto y aprovechamos el tiempo para implementar y desarrollar la idea”.

Por su parte, el equipo del ingeniero gestor de Planificación, Patricio Adriasola, fue reconocido como el más innovador. “Nuestra idea está enfocada en el stock de mezcla, de manera de generar una continuidad operacional en la alimentación a la planta y disminuir la variación que existe actualmente desde la mina y stock, con lo que se daría una mayor estabilidad a la operación, mejorando el tratamiento”, puntualizó.

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La huelga comenzó el 31 de agosto, después de que las partes no lograron un acuerdo sobre aumentos de salarios y otros beneficios en salud, educación y vivienda para los trabajadores.

La decisión de Cerrejón, propiedad en partes iguales de BHP Group, Anglo American y Glencore, de establecer una nueva jornada laboral denominada por el sindicato como “el turno de la muerte”, se convirtió en el principal obstáculo para lograr un acuerdo.

Cerrejón sostiene que la implementación del nuevo turno de trabajo es indispensable para garantizar la viabilidad de la operación en medio de bajos precios del carbón y una reducción de la demanda.

Pero el Sindicato de Trabajadores de la Industria del Carbón (Sintracarbón) asegura que aumenta la jornada laboral, afecta la salud y elimina 1.250 puestos de trabajo, aunque Cerrejón solo admite la reducción de hasta 700 empleos.

Representantes de la empresa y de los trabajadores han mantenido reuniones en las últimas dos semanas con la mediación del Ministerio de Trabajo, la Asociación Nacional de Empresarios y un sindicato nacional, sin lograr ningún acuerdo.

De inmediato no hubo ninguna reacción de Sintracarbón sobre la decisión de la empresa de solicitar un tribunal de arbitraje.

La minera no ha revelado hasta el momento ninguna estimación del impacto de la huelga en su producción e ingresos.

Cerrejón es un complejo de minería y transporte integrado en el departamento de la Guajira, en el noreste de Colombia, que incluye una mina a cielo abierto, una línea de ferrocarril de 150 kilómetros y un puerto marítimo sobre el Mar Caribe.

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El sujeto identificado como Ricardo Ynga Paipay de 41 años, murió en la mina ubicada en la ruta 902, kilómetro 35 de la comuna.

El hecho se produjo en la tarde del domingo, pasadas las 18:30 horas, según confirmó el fiscal de Taltal, Ricardo Castro Lillo. Una vez conocida la noticia se trasladó hasta el lugar de los hechos un equipo especializado de Labocar, a objeto de iniciar la investigación de los hechos.

El fiscal Castro, informó que al interior de un pique de dicha mina trabajaban otros dos mineros, Luis Antonio Cortés Carvajal y José Guillermo Ledezma Araya. Por causas que se investigan, se produjo un derrumbe que alcanzó parcialmente a los trabajadores, los que lograron ser rescatados por sus propios compañeros de trabajo.

Sin embargo, no fue posible salvar a Ynga Paipay que falleció en el mismo lugar. Respecto a los otros mineros heridos, Cortés fue trasladado por otros compañeros de trabajo hasta el Hospital de Taltal, donde está siendo atendido; mientras que Ledezma resultó con lesiones leves y fue atendido en el mismo lugar.

El persecutor dispuso también que en el recinto asistencial se practique la autopsia de rigor al trabajador fallecido.

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