La mesa negociadora estuvo constituida por Marcelo Bruit, presidente ejecutivo, Maritza Baeza, gerenta de Operaciones; y Román Toloza, jefe de Gestión de Personas, en representación de la compañía cuprífera. En tanto, los representantes del Sindicato N°2 fueron Pedro Jamett, presidente; la secretaria Jocelyn Vilches y el tesorero Adán Cabrera.

Desde la empresa comentaron que los involucrados valoraron el acuerdo, rescatando los logros en cuanto a incremento de sueldos, beneficios escolares y el Bono de Término de Negociación, lo que permitió cerrar la negociación.

En la ocasión, el tesorero Adán Cabrera contó que “esta es nuestra tercera negociación con la empresa. Fue una muy buena conversación, muy buen dialogo de ambas partes, muy pacífica. En términos laborales, es muy bueno para el sindicato”.

Por su parte, Marcelo Bruit, presidente ejecutivo de Compañía Minera Cerro Negro, se mostró satisfecho por los acuerdos. “Estamos contentos porque nos sentamos a conversar, buscamos lo más conveniente para ambas partes, y llegamos a consenso. Eso es un avance muy importante, porque damos muestras que vamos todos hacia el mismo propósito, que es que las fuentes laborales y la productividad se mantengan. Con esto cerramos los procesos de negociación, con ambos sindicatos, y eso pone el foco en seguir trabajando de manera tranquila para todos los involucrados”, concluyó.

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Con una inversión de US$300 millones, el objetivo de la iniciativa es aumentar la capacidad y el tiempo de vida útil en dos años del Tranque de Relaves Nº 6 que se encuentra actualmente en operación y asegurar la confiabilidad del sistema de clasificación por hidrociclones, en términos de flujo y presiones, para el nuevo rango de altura de operación.

Mediante un incremento en la altura de coronamiento (desde la cota 553.5 msnm hasta la cota 557.5 msnm) será posible depositar un total de 1.931.000 ton adicionales de relaves, lo que se traducirá en un incremento de dos años en la vida útil del tranque.

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La información fue dada a conocer por la Secretaría de Minería en un comunicado. El secretario de Minería argentino, Jorge Mayoral, se reunió con el vicepresidente y jefe de Operaciones en centro y Sudamérica de Goldcorp, Eduardo Villacorta, para analizar el proceso de culminación del proyecto, que ya está produciendo desde julio de este año, y que involucró una inversión de US$1.700 millones.

Cerro Negro tendrá una vida útil de 23 años, con una capacidad de producción de 4.000 toneladas diarias de concentrado de oro y plata. Se espera que la producción de 2014 se sitúe entre 130.000 y 180.000 onzas de oro.

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Además del análisis del desempeño de la plana ejecutiva y de la revisión de los proyectos estructurales que anunció el día que asumió, el histórico ejecutivo ha trabajado en un plan que busca fortalecer dos áreas: el control de costos y la exploración minera.

Sobre este último punto, la idea de Pizarro es alentar el descubrimiento de nuevas zonas de explotación, tanto proyectos greenfield -en zonas en las que hoy no está explotando- como también para ampliar los recursos de las divisiones que hoy explota.

Ello, teniendo en cuenta que del 30% de las reservas mundiales de cobre que se encuentran en el territorio chileno, Codelco posee un tercio y que la empresa ha definido la exploración como una actividad estratégica. Actualmente, Codelco tiene reservas por 130 millones de toneladas de cobre fino, lo que permitiría mantener su actual nivel de explotación por setenta años. El año pasado invirtió USS$60 millones en este ítem, destacando el hallazgo de La Huifa, a tres kilómetros de El Teniente, que alcanza un potencial de 200 millones de toneladas con entre 0,8% y 1%. Entre 2010 y 2013 se encontraron las mineralizaciones de La Americana, Cerro Negro y Copa Sur en división Andina, con un potencial de 600, 1.000 y 75 millones de toneladas de cobre, respectivamente, según consta en la última Memoria Anual de la corporación.

“El tema de recursos mineros es un área en la que el presidente ejecutivo ha manifestado su intención de fortalecer. Nuestra idea es reforzar la vicepresidencia de recursos mineros. Eso va a ser reforzado”, señaló el lunes en el Congreso el presidente del directorio de la estatal, Oscar Landerretche.

El personero señaló que esto es necesario pues por la propia actividad minera, Codelco se ha ido consumiendo sus recursos, por lo que es necesario irlos reemplazando precisamente mediante la exploración.

“Esa es un área en la que se está preparando una señal importante de reforzamiento. Eso viene también dentro de los próximos anuncios”, añadió Landerretche.

Bajar costos

Otro punto clave para el desempeño de la compañía y que Codelco espera reforzar es la contención de costos. La compañía se ubicó historicamente dentro del primer cuartil de entre las mineras de menores costos a nivel mundial, pero en los últimos años ha sufrido una escalada -al igual que lo que lo ha hecho la actividad completa- que la ha ubicado dentro del tercer cuartil.

“Esperamos con el presidente ejecutivo y el resto del directorio durante los próximos meses hacer anuncios institucionales muy concretos en términos del reforzamiento de la estructura de control de costos. Eso es un tema importante”, añadió el presidente de la mesa.

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La fundación de la “Ciudad de las escaleras”, a una altura 2.140 msnm, se tradujo en un signo de esfuerzo por parte de sus más de 15.000 personas que llegó albergar este campamento en 1940, ya que sus habitantes debieron enfrentar las condiciones adversas de la cordillera.

Tras su cierre, y con ello el traslado del pueblo en 1968 a Rancagua, Codelco inició en la década de 1990 un proceso de preservación y restauración de esta zona, labor que permitió que fuera declarada Monumento Nacional en 1998 y Sitio del Patrimonio Mundial de la Unesco en 2006.

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Nuevas inversiones

Con el objetivo de difundir el patrimonio cultural de este campamento la Fundación Sewell organiza durante todos los fines de semanas visitas guiadas, cuyo tour contempla no solo el recorrido por las instalaciones y dependencias, sino además el ingreso al Museo de la Gran Minería, el cual posee nueve salas que muestran el desarrollo de la actividad y los subproductos del cobre.

Felipe Ravinet, director ejecutivo de la Fundación Sewell, cuenta que inicialmente este servicio se realizaba con otras empresas operadoras, sin embargo, “nos dimos cuenta de que era mejor hacerlo nosotros, porque muchas de estas compañías empezaron a cobrar precios muy altos, lo cual no era bueno, ya que nuestra idea era dar a conocer el trabajo que se estaba realizando en el campamento”.

En la actualidad la fundación se encuentra implementando un plan de inversión en el Museo de la Gran Minería del Cobre, que está dirigido a la construcción de nuevas salas. Estas recrearán en forma interactiva las operaciones en la mina, el concentrador y la fundición. Además, se creará otro espacio hi-tec donde se exhibirán los procesos más tecnológicos de la actividad minera.

La construcción de estas nuevas dependencias implicará una inversión de US$400.000, y se espera que su apertura al público sea en marzo de 2015.

Para visitar el campamento Sewell los interesados deben hacer la reserva con dos días de anticipación al correo electrónico fundacionsewell@gmail.com o a través del número telefónico (56-72) 2 225 678.

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Su labor en el organismo se caracterizó por su aporte a las bases y cultura de la Enami, período en el cual se aprobaron nuevos instrumentos de fomento minero, prospecciones y la creación de los distritos mineros. Todo lo anterior fueron las bases del desarrollo minero de la década de los 70.

De la institución minera, Millán pasa al Ministerio de Hacienda en 1963, recibiendo formaciones de la Cepal y del Banco Mundial que le permitieron crear el Departamento de Evaluación de Proyectos. Dos años mas tarde se traslada como asesor de Naciones Unidas en el UNDP. Ahí comenzó la segunda parte de su carrera, que le vinculó durante veinte años a la asesoría internacional con especial relevancia en Argentina, Bolivia, República Dominicana o España.

Vinculo minero

Al retirarse del Ministerio de Hacienda, Millán regresa a la minería metálica mediante la Compañía Minera Cerro Negro S.A. (1966-69) que era propiedad de Enami en un 85%. En la empresa, el minero se desarrolla como geólogo, ingeniero y finalmente como gerente técnico.

Entre otros hitos mineros, el personaje participó del Gobierno del Presidente Frei Montalva, que participó de la conocida como “nacionalización pactada”.

Otro paso que la marcó por siempre fue su paso como director y gerente general de Chuquicamata. En esa experiencia se encargó de compatibilizar las visiones de la realidad de la empresa por parte de ambos socios, Anaconda y el Gobierno de Chile representado por el Departamento del Cobre. En 1970 deja su acción minera directa y asiste a estudiar a la Universidad de Londres donde obtuvo el Master of Science, dedicado a la preparación mecánica de minerales. Un año más tarde decide volver a Chile y hacer miembro de Institution of Mining and Metallurgy.

Además, retorna a la Enami en labora técnica como jefe de sección de Ingeniería Metalúrgica.

Por su parte, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile informó que los restos de Millán están siendo velados en la Capilla del Parque Del Recuerdo y que el sábado 17 de mayo se efectuará un responso a las 11:00 horas en la misma Capilla.

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