La última área en incorporarse al proceso de implementación fue la gerencia Refinería, unidad de negocio pionera en el proceso de transformación de Chuquicamata.

El gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera, enfatizó que “hoy la Refinería y la división tienen un desafío enorme para alcanzar la aspiración que entre todos definimos. Si bien hemos pasado momentos complejos, hemos avanzado mucho en el último año y estamos preparados para mostrar el pleno potencial que tenemos como negocio”.

Diálogos con el presidente ejecutivo

En una de sus visitas técnicas a la división, el presidente ejecutivo de la minera estatal, Octavio Araneda, compartió con trabajadores (as) de Chuquicamata, principalmente de la gerencia Fundición, donde participó en un Diálogo de Desempeño (DdD) con la jefatura de turno del Horno Flash.

Allí, el ejecutivo destacó el trabajo que han realizado, enfatizando que “lo han hecho muy bien. Fue interesante la visita y observar cómo avanzan en materia de excelencia operacional y también en ir mejorando la operación del Horno Flash. Si bien hay temas que mejorar, me gustó escuchar las ganas y motivación que tienen para lograr la continuidad plena de la operación del horno y su sistema, lo que es muy importante para los resultados de la Corporación”.

Por su parte, el jefe de turno de la Unidad de Operaciones de Fundición, Pedro Morales, comentó que “el C+ ayuda mucho a ordenarnos a tener un trabajo en equipo y nos hemos dado cuenta que se obtienen resultados. Hoy lo pueden palpar las y los trabajadores que están con una actitud positiva de que lo podemos lograr. Esto no puede parar, me quedo con las ganas de seguir luchando para mostrar mejores resultados”.

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Según dirigentes sindicales, el problema se produjo en el horno flash o de fusión inmediata, el que estaba en mantención programada -que se realiza cada cinco años-, pero que esta vez implicaba además una adecuación para cumplir con la nueva norma de fundiciones que debe estar en pleno régimen en diciembre de 2018.

Aunque anteriormente este proceso se realizaba con personal propio, esta vez la corporación decidió externalizarlo, otorgando el contrato a Outotec, la misma firma que estuvo a cargo del tostador de la división Ministro Hales. Una vez que se cumplieron los 55 días estipulados para la mantención en Chuquicamata, el plazo se extendió 22 días, pero tampoco lograron cumplir la tarea.

Ahí, la administración se contactó con trabajadores internos para revertir la situación y en tres días consiguieron completar la mantención, donde además habrían detectado deficiencias, como la rotura de estructuras, el descuadre y, lo más insólito, que el horno había sido armado al revés.

“Nosotros nos preguntamos por qué utilizar agentes externos, si el personal propio da las garantías y tiene mayor experiencia, para el quemador regular los contratistas pidieron seis días, nosotros lo hacemos en un día y medio”, comentó Freddy Paniagua, director del sindicato N°1 de Chuquicamata.

Impacto económico

Según cálculos realizados por trabajadores, el impacto por la detención de esta línea de fundición por más del tiempo presupuestado, se empinaría por sobre los

US$ 48 millones, considerando que en el período se dejaron de procesar cerca de 68.640 toneladas de cobre, las que se valoran en un promedio de US$ 700 cada una.

Estos montos se suman al desembolso que tuvo que realizar Codelco en el contrato con Outotec, valorado en otros US$ 42 millones (50% en materiales y otro 50% por el servicio), totalizando US$ 90 millones.

“Nosotros creemos que la empresa está privilegiando la venta de concentrados, que es una pérdida enorme para el país porque los subproductos se están yendo gratis, son varios los millones que se pierden, pero no quieren poner fondos para mantener operativa la fundición”, comentó Rolando Milla, director del sindicato N°3 de Chuquicamata.

La situación escaló hasta el Congreso y será fiscalizada en terreno por los diputados de la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, quienes además oficiaron a Cochilco, a la junta de accionistas, al presidente del directorio, y al presidente ejecutivo de la estatal, para recabar más detalles del caso y los contratos. Es más, los dirigentes sindicales se reunirán con el contralor de la República, Jorge Bermúdez, para hacerle llegar los antecedentes de la fallida mantención.

De parte de la empresa, apuntaron a que el impacto del conflicto sería menor e incluso aseguraron el costo final del proyecto estaría dentro del presupuesto planificado.

“La solución implementada ha logrado resguardar las metas de producción de la división, que se mantiene en línea con lo planificado, aunque está en análisis el impacto definitivo de este impasse sobre la producción comercial”, dijo Codelco.

Aseguraron que están “estudiando los antecedentes para emprender las acciones judiciales que corresponda contra la empresa responsable”.

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El dirigente del sindicato N°1, Freddy Paniagua, detalló que dentro de las exposiciones se considera una defensa de la segunda línea de fusión de la Fundición de Concentrados, del Convertidor Teniente, que la administración está sacando por falta de inversión y la nueva normativa ambiental (DS N°28) que rige desde diciembre de 2018. “Serían 430 mil toneladas de concentrado fundido que se deja de procesar para cobre catódico”, advirtió.

Mantención fallida

El segundo punto, será una denuncia de la primera tercerización de la mantención del horno Flash. “Tuvimos una pelea bastante grande, y de cero llegamos a 156 trabajadores del personal propio, pero ahí hubo en juego 42 millones de dólares que pagaron sin ser consultada la dirigencia sindical y sin el personal propio que es el experto”, aseguró el dirigente.

Paniagua agregó que “finalmente el personal de Chuquicamata terminó haciendo los trabajos y se generó un atraso de a lo menos 22 días, lo que significa dejar de producir una cantidad enorme, y aquí nadie se hace responsable, la pérdida de millones de dólares fue inmensa, por no trabajar con nuestra gente”, cuestionó.

Igualdad en la división

El dirigente detalló que el tercer punto que expondrán en la Comisión será la política de género que se quiere implementar en Chuquicamata, que ya está rigiendo en las divisiones Ministro Hales, Gabriela Mistral y Radomiro Tomic.

“Si no tenemos la igualdad base, que son los beneficios de los trabajadores nuevos, cómo podemos apelar a la igualdad de género o de ningún otro tipo. Tenemos que empezar por la base, por la igualdad de los trabajadores en general”, preguntó el sindicalista.

Por la Fundición de Concentrados el expositor será Freddy Paniagua; por la certificación de la norma chilena 3262 de Igualdad de Género, Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, Liliana Ugarte; y Rolando Milla será el encargado de referir a la mantención del horno Flash.

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