El objetivo de la actividad fue conocer el trabajo que se realiza en el recientemente inaugurado CIO de la operación de Anglo American, ubicado en la comuna de Nogales. Este espacio integra tecnología, colaboración y seguridad, proporcionando inteligencia operativa mediante un enfoque seguro e integrado, facilitando la toma de decisiones en tiempo real y basadas en datos, explicaron desde la minera.

La visita estuvo encabezada por la ministra Williams, acompañada del secretario regional ministerial de Minería, Jaime Rojas, y el director regional de la zona centro del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), Christian Orellana. Por parte de Anglo American, estuvo presente su presidente ejecutivo en Chile, Patricio Hidalgo, junto al equipo ejecutivo de El Soldado, liderado por su gerente de Mina, Leopoldo Garrido, y representantes de los sindicatos N°2 Gerardo Rivera y N°3 Mina y Planta El Soldado.

Contribución al territorio

En la oportunidad, la secretaria de Estado destacó el aporte de El Soldado a la Región de Valparaíso, afirmando que “esta es una operación que está totalmente involucrada en el territorio y que ha abierto un Centro Integrado de Operaciones acá, en Nogales. Un centro que además lo integran trabajadores que han desarrollado su vida laboral en El Soldado o en faenas cercanas. Así que un reconocimiento a esta importante incorporación de tecnología, cambios de procedimiento en los métodos de trabajo, pero también un reconocimiento a cómo se han integrado a esta comunidad”.

Por su parte, Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, comentó que “es superimportante relevar el por qué nosotros decidimos instalar este Centro de Operaciones aquí, en El Soldado, en la región. Algo que es poco común en la industria, y que recae directamente en el valor que esto tiene tanto para nuestros trabajadores como para el territorio en el cual estamos. Fue una decisión bastante deliberada y ha sido algo destacado por las autoridades”.

A su vez, María Eliana Lagos, dirigente sindical del Sindicato N° 3 Mina y Planta El Soldado, resaltó la trayectoria de los trabajadores que hoy hacen realidad la operación del Centro: “La gente que trabaja en el CIO es gente que, de alguna manera, se ha formado en El Soldado. Gente experimentada que sabe, viendo esas pantallas, qué es lo que está ocurriendo al otro lado. Los resultados se han ido dando y creo que eso es fantástico y va a permitir que futuras generaciones —porque esto tiene que continuar— puedan estar acá”.

Ubicado en el edificio de Gerencia de la operación, el Centro Integrado de Operaciones reúne a las salas de control de flotación, molienda, chancado, despacho, geomecánica y el tranque de relaves, optimizando la comunicación y coordinación entre estas áreas, buscando el máximo global en lugar del máximo local, y reduciendo la variabilidad en la producción de cobre.

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Es así como explicaron que este centro combina la tecnología, colaboración y seguridad, proporcionando la inteligencia operativa a través de un enfoque integrado, lo que permite monitorear, evaluar, guiar y resolver problemas desde una ubicación central, facilitando la toma de decisiones más eficientes y en tiempo real, basadas en datos y, lo más importante, mejorando la interacción entre las diferentes áreas.

Al respecto, Paulina Jaramillo, gerente general de El Soldado, destacó la relevancia de este hito: “Este centro nos permite seguir posicionando a El Soldado como un polo estratégico de innovación y desarrollo tecnológico, tanto para Anglo American como para el mundo. Este proyecto es parte de nuestro enfoque FutureSmart MiningTM, que busca promover, a través de la innovación, una nueva forma de hacer minería y de realizar nuestro trabajo, potenciando roles claves en los equipos e incorporando tecnologías que permitirán alcanzar una minería más segura, inteligente y precisa”.

Por su parte, Patricio Aguilera, director nacional de Sernageomin, destacó que “este Centro Integrado de Operaciones no solamente va a permitir mejorar la productividad y eficiencia operacional de la compañía, a través de un trabajo más colaborativo e integrado, sino que también va a permitir tener sensores y monitoreo, lo que va en línea con la seguridad de los trabajadores y trabajadoras de la operación”.

Dentro de los beneficios de esta iniciativa, se encuentra la difusión de mejores prácticas que escalan automáticamente a todas las áreas productivas, logrando la estandarización de procesos y una mejora continua que fomenta el lenguaje común entre áreas.

Gestión operacional

En la ocasión, Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, aseguró que esta iniciativa “marca otro hito en nuestro camino a la innovación. Hemos demostrado que es posible integrar la innovación y la tecnología. Ya lo venimos haciendo a través del sistema de Flotación de Partículas Gruesas, a través del HDS, que viene a revolucionar los tranques de relaves a nivel industria, y ahora el CIO, que permite lograr esa integración, logrando una operación más segura, más sustentable, más productiva y, además, permite mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores”.

Ubicado en el edificio de Gerencia de la operación, el CIO reunirá a las salas de control de flotación, molienda, chancado, despacho, geomecánica y el tranque, optimizando la comunicación y coordinación entre estas áreas, buscando el máximo global en lugar del máximo local, reduciendo la variabilidad en la producción de cobre. El CIO contempla diversas estaciones de trabajo, permitiendo el monitoreo de áreas en vivo, una sala de descanso y una cafetería.

Teniendo en el centro a los trabajadores, Jaime Muñoz, presidente del sindicato N°2 Gerardo Rivera de El Soldado, expresó que “ninguna de las conversaciones que hemos tenido con los trabajadores, desde que este proyecto comenzó a dar los primeros pasos, ha sido negativa. La verdad, estamos muy contentos, la novedad tiene a los trabajadores encantados. Ellos destacan lo que la palabra dice: la integración que este proyecto conlleva. Estar ahí, en una misma sala, en un mismo edificio, los tiene muy contentos a todos”.

Este lugar, que cuenta con seis salas de control que antes estaban distribuidas en la operación, permitirá al equipo de trabajo desarrollar sus tareas de manera más segura.

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Durante la visita, los estudiantes pudieron observar cómo se monitorean los procesos mineros en la alta cordillera, lo que permite una coordinación efectiva y la capacidad de actuar anticipadamente ante cualquier eventualidad.

Aprendizaje práctico en un entorno real

Durante su recorrido, los estudiantes tuvieron la oportunidad de presenciar la operación remota de los procesos mineros y comprender el funcionamiento de un centro integrado de operaciones en la industria minera. Además, interactuaron con especialistas del área, quienes respondieron sus preguntas y aclararon sus dudas.

El director de Gestión Integrada de Operaciones de Codelco Andina, Pablo de la Fuente, destacó la importancia de este tipo de actividades: “Los estudiantes plantearon varias inquietudes del proceso productivo del cobre, tuvieron acceso a información de primera fuente sobre los niveles productivos, el almacenamiento de minerales y la cadena de valor del proceso productivo del cobre”.

El grupo de estudiantes valoró la oportunidad de aprendizaje brindada por Codelco Andina. “Quedé asombrado con la operación remota, sin necesidad de estar en la mina. Me encantó ver cómo operaba el chancador primario. Me gustaría volver a Codelco de nuevo, pero para trabajar en la Corporación”, expresó Benjamín Ortiz, uno de los estudiantes.

Por su parte, Pedro Sanguinetti comentó que “poder ver la operación de la minería a rajo abierto desde computadores es increíble. Estoy muy contento con la experiencia”.

La iniciativa se enmarca en el programa Andina más Cerca de la división, que busca aproximar la realidad minera a las nuevas generaciones, despertando su interés en la industria. Próximamente, se sumarán más instituciones educativas a las visitas.

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Enmarcado en uno de los pilares estratégicos de la división, “Operar con excelencia y eficiencia nuestros recursos”, el CIO de DMH se transforma actualmente en el habilitador tecnológico del concepto de Gestión Integrada de Operaciones (GIO), que corresponde a una nueva forma de trabajar, en la que se rompen las barreras que suelen formarse entre cada una de las etapas de la cadena de valor de una empresa, permitiendo que todos(as) los(as) responsables de esta se reúnan en un mismo lugar. Se estima que en marzo próximo ya estén integradas todas las operaciones de DMH.

El Ingeniero de Proyecto y Estudio Automatización de la VTAP, Camilo Manríquez, manifestó que la implementación de la CIO partió hace algunos años en Santiago, para luego trasladarse a Chuquicamata y desde octubre de 2022 se comenzó con la actual implementación y operación en algunas plantas de DMH. “El CIO en DMH partió desde chancado primario, molienda, flotación y tostación. Ya está próximo a integrarse dispatch (despacho o centro de control del área mina) y tenemos también la operación de los camiones autónomos, en lo que respecta al monitoreo de ellos desde el Barrio Cívico”, comentó.

El profesional de la VTAP explicó que el traslado de la Operación Integrada DMH al Barrio Cívico se encuentra inmerso en el Proyecto CIO Distrito Norte, y recalcó que “se está desarrollando en conjunto con las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic y Gabriela Mistral, cuyas operaciones se van a integrar en el Edificio Corporativo de Codelco en Calama para tener una visibilidad completa, así como la integración y estandarización de procesos, buscando aprendizajes y transferencias como forma de operar entre las diferentes divisiones”.

En este sentido, la Analista de la Sala de Control de Tostación de DMH, Marcela Pérez, quien lleva tres meses desempeñando sus funciones en este Centro Integrado de Operaciones, calificó su trabajo como “una buena experiencia, muy acogedora, ya que nos permite a todos(as) nuestros(as) colegas, de todas las áreas, estar juntos desde el mismo rajo hasta tostación. Esto es algo muy positivo, así nos conocemos todos(as) los operadores(as) analistas que están en la CIO”, puntualizó.

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En la actividad, el biministro estuvo acompañado por el presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides, y el presidente ejecutivo de la empresa, Octavio Araneda, además de otros gerentes de la compañía.

Monitoreo de las operaciones

El CIO-E de Codelco se diferencia de otros de su tipo porque será el cerebro de las operaciones que se realizan en las distintas faenas. Ello, por cuanto recibirá y coordinará los datos provenientes de los otros Centros de Operaciones Tácticos (CIO-T) que Codelco construyó en los últimos años en regiones, en las principales faenas mineras de la compañía.

En Calama, en la División Ministro Hales se operan remotamente las plantas y equipos de esa faena minera y las de Chuquicamata Subterránea. En Los Andes se accionan a 70 km de distancia las operaciones de la División Andina, y en Rancagua un CIO se ocupa de las operaciones de la División El Teniente, a 50 km de distancia. Próximamente se sumará un cuarto CIO-T en Rajo Inca.

En el nuevo CIO-E ubicado en la casa matriz, un equipo de especialistas en análisis de sistemas estará permanentemente monitoreando, a través de motores de inteligencia artificial, los indicadores arrojados por los sistemas inteligentes de esos CIOS-Tácticos, lo que les permitirá tener una visualización completa de toda la operación.

Beneficios

Tras recorrer las nuevas instalaciones, el biministro Jobet destacó la mejor calidad de vida que permitirá a los trabajadores de la compañía estatal, ya que no será necesario que se desplacen a las faenas para realizar ciertas labores, sino que lo podrán hacer en forma remota.

“Este Centro Integrado de Operaciones Estratégico es un ejemplo de la minería del futuro. Muchas personas dicen que hacer minería es muy simple, que es simplemente sacar las piedras del cerro y mandarlas al extranjero en un barco. Aquí se ve la sofisticación con la que opera Codelco, la capacidad que ha tenido la compañía de adoptar nuevas tecnologías que están no solamente al servicio de la productividad, al uso más eficiente de los recursos y a un aprovechamiento mejor de los recursos minerales. También van a beneficiar al medio ambiente, por ejemplo, con un uso más eficiente del agua”, indicó.

Por su parte, el presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides, sostuvo que “con este Centro Estratégico nuestra compañía se ubica a la vanguardia en la adopción de tecnologías, analítica avanzada y digitalización para la captura y desarrollo de nuestros recursos mineros. Habilitadores claves de nuestra evolución para enfrentar las siguientes cinco décadas. Como es evidente, a simple vista el CIO-E es una prueba irrefutable de que a Codelco lo estamos transformando hoy para el futuro de Chile”.

Ruta tecnológica

La inauguración del CIO-E de Codelco representa el cierre de una ruta en la que el biministro resaltó las inversiones en tecnología que están realizando las compañías mineras con miras a mejorar la productividad, mantener nuestro primer lugar de producción de cobre en el mundo y así contribuir con los minerales necesarios para transitar hacia las energías renovables y frenar el cambio climático.

La ruta de CIOs comenzó en marzo con el Centro que Teck instaló en Santiago y continuó ese mismo mes con la visita al CIO que Codelco tiene en Rancagua.

En abril inauguró el IROC de Anglo American en la torre Titanium, mientras que, en junio, junto al Presidente Sebastián Piñera, visitó el CIO de Codelco en Calama.

Por último, hace una semana el biministro visitó las obras del proyecto de Gestión Integrada de Operaciones (GIO) que Minera Centinela está habilitando en Antofagasta.

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El recinto fue visitado por el biministro de Minería y Energía, Juan Carlos Jobet, en el marco de la ruta por los nuevos Centros Integrados de Operaciones que el secretario de Estado inició en febrero pasado. Con ello busca resaltar las inversiones que están realizando las empresas mineras para incorporar tecnología e innovación en sus procesos productivos, y así mejorar la competitividad, seguridad y calidad de vida de sus trabajadores y trabajadoras.

En el recorrido el biministro estuvo acompañado por el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, lván Arriagada; el gerente general de Minera Centinela, Carlos Espinoza; el alcalde de Antofagasta, Jonathan Velásquez, y el seremi de Minería, Álex Acuña.

El secretario de Estado calificó el GIO de Centinela como un ejemplo de la minería del futuro que se busca impulsar, porque la hace más competitiva, al utilizar en forma más eficiente los recursos gracias al uso de la tecnología y brindar mayor seguridad a los trabajadores.

“Es importante la decisión de instalar este centro de Gestión Integrada de Operaciones en Antofagasta, porque necesitamos que la minería tenga un arraigo, un vínculo más cercano con las comunidades y con las ciudades en las que opera. Esto permite que las personas sigan viviendo en Antofagasta, mantengan el vínculo con sus familias y con su región y, además, nos permite generar un polo de innovación, de desarrollo tecnológico en la región de Antofagasta y así ayudar a la descentralización del país”, afirmó.

Avance de la iniciativa

Las obras de habilitación del GIO de Minera Centinela registran un 52% de avance. Según adelantaron desde la compañía, a través de la integración, digitalización y remotización de los procesos, la GIO permitirá una gestión más eficiente, fortalecerá la posición competitiva de la compañía y facilitará una operación sostenible y sustentable en el tiempo.

El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, explicó que “nosotros estamos transformando la manera de hacer minería con energías renovables, mayores niveles de eficiencia energética, mayor reutilización del agua y con la digitalización, que permite administrar las faenas desde lugares remotos como este, lo que significan operaciones más seguras y también más eficientes. Por eso, es un orgullo haber mostrado este centro que, además, como parte de una decisión muy deliberada, se emplazó en la ciudad de Antofagasta, en línea con el compromiso que tenemos con la región en donde están nuestras faenas del norte”.

A diferencia de la mayoría de las instalaciones de este tipo en Chile, que se encuentran en Santiago, la decisión de Centinela de ubicar el GIO en Antofagasta se tomó estratégicamente como una señal de compromiso con la región y su desarrollo, instalando en ella un centro de alta tecnología que permita potenciar a Antofagasta como un polo de innovación para Chile y el mundo.

La GIO aportará con una dotación de 149 personas, de las cuales, el 40% corresponde a la Región de Antofagasta y el 60% restante a otras regiones.

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Ejemplo de ello es el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de la división desde donde se monitorean a través de cámaras las distintas actividades, lo que permite corregir y evitar accidentes al interior de las áreas. Una innovación que, se suma al foco del control de los riesgos críticos que se presentan en la faena.

En este sentido, el director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), Alfonso Domeyko, junto al director regional, Carlos de los Ríos, visitaron el rajo Chuquicamata y el CIO, donde evidenciaron en terreno cómo se desarrollan las distintas actividades preventivas de seguridad.

“Interesante la estrategia de Chuquicamata desarrollada en atención a la seguridad, la implementación de las cámaras que estuvimos conociendo y en otras materias que nos comentó el vicepresidente André Sougarret y el Gerente de Seguridad y Salud Hipólito Hurtado. Es interesante conocer la innovación y la implementación de tecnología, conocer que hay una dedicación y tienen un interés real por la seguridad de las trabajadoras y trabajadores de esta compañía”, precisó Domeyko.

En tanto, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la división, Hipólito Hurtado, enfatizó que “poder visitar el CIO junto al director nacional y regional del Sernageomin, y mostrar cómo utilizamos esta tecnología para fortalecer las conductas de los y las trabajadoras de manera de contribuir a trabajos seguros, nos llena de satisfacción, así como sus palabras para seguir utilizando más y nuevas tecnologías para la seguridad de nuestros trabajadores”.

La visita consideró una reunión inicial con el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, donde el ejecutivo destacó que se trataron “temas particulares de Chuquicamata, de cómo estamos avanzando en materia de seguridad, las medidas que estamos tomando, cómo los comités paritarios se están integrando a las distintas actividades sobre las cuales estamos enfatizando, particularmente, lo que es el control de riesgos críticos que es parte de nuestra estrategia para avanzar en este gran objetivo que es erradicar la fatalidad”.

Comités Paritarios

En el marco de la visita, el director nacional eligió a Chuquicamata para liderar el primer webinar del mes de la Minería impulsado por el Sernageomin, denominado “La importancia de los Comités Paritarios en la mejora continua de accidentabilidad minera”, ocasión en que División Chuquicamata fue anfitriona del evento, el cual reunió a los organismos de la industria minera a lo largo de todo Chile.

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Lo anterior implica retirar al operador de la cabina, minimizando su exposición al riesgo y reforzando una de sus aspiraciones para 2021, que es conseguir una producción de 378 mil toneladas de cobre fino gracias a un apilado histórico de 66 millones de toneladas.

“Nos ayuda ostensiblemente a mejorar nuestra productividad y utilización, ya que no tendremos detenciones operacionales por la exposición del personal o por temas de seguridad”, explicó Guillermo Vargas, ingeniero Experto de Operaciones Chancado y Manejo de Materiales.

El proyecto -iniciado en 2016- reutilizó el equipo existente, realizando pruebas funcionales que lograron buenos resultados en corto tiempo y completando su operación 24/7 a fines de marzo, con un trabajo conjunto entre las gerencias Planta, Mantenimiento, Operaciones y la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio.

“Fue un proyecto extenso, pudimos como equipo sobrellevar las vicisitudes que iban apareciendo”, destacó Alberto Matus, director Business Partners Tecnología.

Trabajo en equipo y con seguridad

Esta iniciativa considera la última tecnología en la materia y la experiencia práctica de los ocho operadores del Puente Apilador, que fueron capacitados en Circuitos Cerrados de Televisión y Operación Remota.

“Se hizo una etapa de visitas al Centro Integrado de Operaciones de El Teniente y de Ministro Hales, para que las personas vieran cómo era la transformación de llevar al operador desde la cabina hasta una sala de operaciones”, resaltó Luis Zúñiga, instructor de Equipos Planta.

En tanto, el operador de Apilamiento, Julio Silva, precisó que las jornadas de trabajo en las otras divisiones fueron un gran aporte, porque “logramos empoderarnos y entender cómo era el cambio que había logrado, con mejora continua respecto a sus operaciones”.

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Pero el proyecto no solo se despliega en la Región de Tarapacá, donde está la faena, sino también en Santiago.

La semana pasada, la compañía inauguró unas modernas oficinas en avenida Alonso de Córdova, en donde además estará ubicado el Centro Integrado de Operaciones.

Este permitirá monitorear la cadena productiva completa de la operación, sin barreras geográficas, a través de un amplio soporte de procesos integrado de Mina a Puerto, para obtener datos operacionales en tiempo real del yacimiento, ubicado a 1.700 kilómetros y a 4.400 metros sobre el nivel del mar.

La ceremonia fue encabezada por el presidente y CEO de la firma canadiense, Don Lindsay.

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El presidente del Comité de Innovación de Aprimin, Julio Morales, comentó que “la economía 4.0 fundamentalmente habla de la transformación digital, inteligencia artificial, Big Data, internet de las cosas, Block Chains, interoperabilidad, sistemas autónomos, sistemas integrados, sistemas abiertos, sistemas autónomos y sistemas robóticos”, entre otras tecnologías.

Consolidación Centros Integrados en Codelco

El gerente corporativo de Proyectos de Tecnología y Automatización de Codelco, José Ramón Abatte, se enfocó en presentar los avances en los Centros Integrados de Operaciones de la cuprífera estatal.

El experto considera dos componentes para sus CIO: que pueden desempeñarse bajo el criterio de táctico-operacionales o a nivel estratégico. Los primeros de ellos tienen relación directa con cumplir una función de operar los equipos y plantas, mientras que los estratégicos brindan apoyo en términos de sistemas transversales y analítica avanzada.

De acuerdo con Abatte, Codelco tiene tres CIO tácticos ya desplegados y operando plenamente. Uno de ellos está en el Distrito Norte, en Calama, emplazándose en el barrio cívico de Ministro Hales, donde se integra la operación Chuquicamata con sus tres plantas y la mina. Además se integra la operación Ministro Hales, incluyendo mina y su proceso de planta.

Otro es el CIO táctico de Andina, ubicado en Los Andes e inaugurado en diciembre de 2019. Finalmente está el más antiguo de la cuprífera ubicado en Rancagua, que integra operaciones de División El Teniente.

En cuanto al componente estratégico, Abatte explicó que “se empezó a desarrollar a fines de 2019 y ya este mes de noviembre, tengo el orgullo de poder decir que estamos inaugurando el CIO estratégico en Casa Matriz, lo cual es emblemático; el hecho de tener dentro de la Casa Matriz -en Huérfanos- una sala de CIO estratégicos integrada con los tres tácticos”.  

El ejecutivo añadió que actualmente está en fase 1 de implementación, planificando fase 2 para el primer trimestre de 2021. Codelco plantea lograr la integración del mundo táctico y el estratégico por medio de un modelo operativo que permita gobernar e integrar ambas variables.

CIO BHP

Por su parte, desde BHP comentaron sobre la integración de operaciones para Escondida y Spence, desde el edificio corporativo en El Plomo 6000, Santiago, manteniendo independencia operacional entre ambas faenas.

El vicepresidente de Operaciones Integradas, Marcelo Castillo, comentó que “nuestro negocio es complejo, el tamaño de Escondida concentra una gran diversidad de operaciones unitarias; tenemos dos rajos operativos, tres plantas concentradoras, dos plantas de operación de lixiviación, un sistema de transporte de concentrados hacia Puerto Coloso, la operación de filtro en dicho puerto, desalinizadora, etc.”

De acuerdo con el ejecutivo, la idea central del centro integrado es tener la visibilidad de la cadena de valor completa y destrabar posibles cuellos de botella en diferentes etapas.

Nelson Clavería, gerente CIO de Escondida, expuso que “las expectativas fueron superadas desde el primer año en funcionamiento, tuvimos un ramp-up de un mes, se han logrado récords en distintas áreas. Logramos operar la planta concentradora más grande que tenemos con récord de producción mensuales, trabajando con niveles de stock pile extremadamente bajos, de un 20%”.

Digitalización y Monitoreo de Máquinas

En el marco del Seminario hubo, además, ponencias sobre alternativas de integración de tecnologías digitales en minería, así como monitoreo de máquinas.

Mario Molina, líder de soluciones de Transformación Digital en Chile de la empresa Emerson, realizó una charla sobre servicios de geolocalización de trabajadores en faenas, con sistemas de alerta incluidos.

Claudio Soto, Consulting Business director de Coasin Logicalis, se enfocó en la historia de las revoluciones industriales, hasta llegar a la 4.0, así como los desafíos digitales para la minería, incluyendo los retos en materia de ciberseguridad.

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La transformación le ha permitido coordinar mejor el trabajo de sus plantas, optimizar procesos y mejorar su producción, pues el monitoreo constante permite tomar mejores decisiones y en plazos menores.

El proceso podría atribuirse a la irrupción del Covid-19, pero el cambio, según expertos, venía implementándose mucho antes.

Avance de los CIO

La gerente del Consejo de Competencias Mineras del Consejo Minero, asociación que aglutina a las principales empresas públicas y privadas del país que en conjunto producen el 95% del cobre nacional, Verónica Pincheira, aclaró que desde antes de la pandemia, la gran minería ha incorporado tecnología en sus procesos.

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“La emergencia sanitaria implicó un rápido cambio en nuestra manera de trabajar, y nos dimos cuenta de que podíamos funcionar bien en estas condiciones”, señala Andrés Hevia, vicepresidente de Estrategia e Innovación. Esta nueva área, establecida en abril, refleja el creciente énfasis que asigna el grupo minero a la innovación, uno de sus pilares estratégicos, en aras de mejorar su desempeño económico, social y ambiental.

Destacan que cuando Chile registró su primer caso de Covid-19, el 3 de marzo pasado, rápidamente restringieron el acceso a sus oficinas corporativas y faenas mineras, con el fin de disminuir la transmisión de la infección. Como parte de su nuevo sistema de trabajo flexible, la
compañía había incorporado a comienzos de 2020 la opción de que los empleados de sus oficinas corporativas trabajaran ocasionalmente desde sus hogares, pero el virus obligó a implementar esta medida plenamente, y a expandir la iniciativa a sus cuatro operaciones mineras.

Actualmente más de 1.200 trabajadores administrativos de Antofagasta Minerals se encuentran teletrabajando, utilizando plataformas virtuales para compartir documentos y sostener reuniones. Asimismo, se han dispuesto computadores y comunicaciones por radio en los hogares para permitir a los operadores controlar y monitorear a distancia los procesos de chancado, despacho de mina y estabilidad geotécnica, entre otras tareas.

“No cabe duda de que hemos aprendido de esta situación y roto un paradigma”, destaca Gino Ivani, gerente corporativo de Tecnologías de Información, Comunicaciones y Automatización de Antofagasta Minerals, departamento responsable de los sistemas y las plataformas que sustentan la continuidad operacional de la compañía.

Nuevos pasos

Este logro -reconocen- los ha animado a acelerar la implementación del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela. Su puesta en marcha inicialmente se había programado para marzo de 2021 en Antofagasta, pero ahora se proyecta para fines de este año. Hacen hincapié en que permitirá mejorar la eficiencia operacional, así como la seguridad y la calidad de vida de más de 300 operadores, que ya no necesitarán trabajar físicamente en la faena minera.

Asimismo, contemplan la inversión en camiones autónomos para el nuevo rajo Esperanza Sur de Centinela, actualmente en etapa de stripping. Se espera que los camiones lleguen a la faena y comiencen a operar en 2021.

Esta iniciativa fue antecedida por la exitosa implementación a fines de 2019 de dos perforadoras autónomas diésel reacondicionadas en Minera Los Pelambres, un paso clave en la implementación de la hoja de ruta digital del grupo, puntualizan.

Implementación digital

Como muestra de la creciente confianza de la Compañía, la nueva Vicepresidencia de Estrategia e Innovación creó recientemente un puesto para motivar la adopción de proyectos de operación a distancia y equipos autónomos en la organización. Tendrá la función de apoyar
a Minera Centinela en la implementación de sus proyectos y de trabajar con las otras operaciones mineras de la Compañía para generar nuevas iniciativas de operación a distancia y autónoma, así como asegurar el traspaso de conocimientos. “La pandemia nos ha demostrado
que es posible efectuar muchas más tareas fuera de las faenas mineras”, destaca Patricio Picero, líder de esta área.

Además de estas modificaciones, la pandemia del coronavirus ha llevado a Antofagasta Minerals a reforzar sus planes de transformación digital, que apuntan a potenciar las oportunidades que ofrece la tecnología para crear valor y también una cultura que promueva la innovación.

El programa de Transformación Digital, establecido el año pasado, fue implementado primeramente para las funciones de apoyo de las oficinas corporativas, pero ahora se ha extendido a las operaciones. En marzo, esta área lanzó la Academia Digital, cuyo propósito es mejorar la alfabetización digital de los trabajadores y reforzar las decisiones basadas en datos por medio de la capacitación en el análisis y la reportabilidad de datos.

Aproximadamente 2.200 trabajadores propios están realizando el curso de alfabetización digital, que cubre el uso de herramientas digitales; métodos y técnicas tales como design thinking (pensamiento de diseño) y mentalidad ágil; así como tecnologías relativas a la ciberseguridad y la Internet de las cosas (IOT). Cerca de un 10 % continuará con cursos más avanzados.

La pandemia ha profundizado e impulsado muchas iniciativas digitales que se encontraban en fase de evaluación o implementación gradual. “Esta forma de trabajo ha llegado para quedarse”, concluye Andrés Hevia, vicepresidente de Estrategia e Innovación..

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