(Pulso) Unos US$120 millones busca invertir este año el Grupo CAP, con un foco claro en su negocio de infraestructura.
Y es que según indicó la minera a través de una presentación realizada en la conferencia anual que organiza LarrainVial para sus inversionistas, uno de los objetivos es crecer en el negocio portuario, área que califican de “estable†dentro de su mix.
Para ello, ya han dado pasos concretos como el contrato take or pay firmado en noviembre pasado con la mina de cobre Caserones para el manejo y envÃo de su producción de cobre, asà como también otros contratos con empresas de generación y exportadoras de frutas.
El acuerdo con Caserones se ejercerÃa en el puerto Punta Totoralillo, un puerto automatizado de mineral de hierro que presta servicios a la mina Cerro Negro Norte y a la planta de magnetita ubicada en la ciudad de Copiapó. El puerto tiene una capacidad de 12 millones de toneladas por año.
Al mismo tiempo, otro puerto de CAP, Las Losas, también busca “nuevos negocios para mejorar la tasa de utilización, firmando contratos con productores de frutas para enviar sus productos a Estados Unidos y con compañÃas de energÃa para descargar torres de molinos eólicos para sus proyectos en Chileâ€.
En este sentido, desde la empresa declaran que también avanzarán para que dicho puerto esté disponible para prestar servicios a proyectos de cobre que no tengan acceso a puertos y que necesiten exportar sus minerales a China y otros destinos.
Sin embargo, esto requiere inversiones adicionales para acondicionar dichos puntos de embarque y desembarque, lo que se traduce en que el presupuesto de CAP para este año salte de los US$58 millones que presentaba en 2016 -explicado principalmente por el capex de mantenimiento- a cerca del doble, unos US$120 millones.
“Bajo las condiciones actuales del mercado, la protección del flujo de caja y de los niveles de liquidez de la compañÃa sigue siendo de suma importancia. Sin embargo, la mayor posición financiera alcanzada por CAP permite considerar nuevas oportunidades de inversiónâ€, explicó la minera a inversionistas. Al tiempo que agregó que: “Las iniciativas de reducción de costos y las mejoras de productividad siguen estando en el centro de los esfuerzos de gestiónâ€.
En este sentido, comentaron que en el principal negocio del grupo, la minerÃa de hierro, los planes de eficiencia han permitido una importante reducción de costos, lo que sumado a una mayor calidad del mix de productos ha generado márgenes saludables.
En acero, en tanto, se logró una positiva generación de efectivo, pero aún continúan los esfuerzos para lograr la rentabilidad esperada.
