En lÃnea con el valor corporativo de cumplir con Excelencia e Innovación, División Chuquicamata informó que inició el diseño de su Hoja de Ruta de Innovación y Digitalización 2025-2030.
El objetivo en una primera instancia es analizar la situación actual de la División y definir los primeros pasos hacia un Chuquicamata más tecnológico, innovador y sostenible para enfrentar los desafÃos venideros.
Este proceso fue inaugurado con un taller que reunió a ejecutivos, ejecutivas y supervisión de distintas áreas de Chuquicamata junto a expertos de la Universidad Técnica Federico Santa MarÃa y Expande MinerÃa de Fundación Chile.
En la ocasión, René Galleguillos, máximo ejecutivo divisional, destacó que “Chuquicamata es una mina que tiene 109 años de historia y tenemos que prepararnos de una forma distinta para trabajar en digitalización y en innovación, buscando tener pilares firmes para seguir aportando cobre y excedentes a nuestro paÃs por los próximos 50 añosâ€.
Durante el encuentro se realizaron presentaciones y análisis comparativos de casos de innovación en la industria minera. Además, Hugo Acevedo, gerente de Operaciones de Planta Concentradora, compartió el diagnóstico inicial basado en entrevistas al Comité Ejecutivo y que permitió identificar el punto de partida.
En la instancia, Acevedo sostuvo que “tenemos altas expectativas y harta energÃa. Todas estas energÃas requieren un camino ordenado, entonces lo que buscamos es construir ese camino y saber dónde queremos llegar, con un buen producto que nos pueda servir para alimentar la estrategia de Chuquicamata para el próximo año y para los próximos cinco añosâ€.
Ejes
Según revelaron desde Codelco, la hoja de ruta en construcción abordará ejes como eficiencia, sostenibilidad y productividad, con el desafÃo de integrar tecnologÃas habilitantes y garantizar la transición a la minerÃa subterránea, que representará un 85% de la producción de Chuquicamata en los próximos años.
En esa lÃnea, Gonzalo Moenne, director de Estrategia y Roadmapping del programa Expande MinerÃa, explicó que “estamos abordando el qué innovar y sobre todo el cómo innovar, qué otros desafÃos tenemos que ir resolviendo en el tiempo para habilitar proyectos y que estas iniciativas de innovación recorran toda su vida exitosamente, desde la ideación hasta la captura de valor, y cómo ir sorteando todas las barreras, aprovechando estrategias convenidas entre todos para resolverlas y hacer de la innovación un éxitoâ€.
Mientras que, José Allende, lÃder de Transformación de la Universidad Técnica Federico Santa MarÃa, especificó que esta construcción colaborativa “es un proceso que durará seis meses aproximadamente y concluiremos con proyectos concretos y victorias tempranas o quick wins respecto del hoy y del próximo año y, también, con proyectos más ambiciosos y de largo plazo que la División tiene que desarrollarâ€.
Por su parte, Evelyn Rojas, directora de Excelencia Operacional de Chuquicamata, se refirió al escenario actual de la industria minera y sus desafÃos: “Hoy dÃa no sólo es producción, sino que tenemos que conectar con seguridad, con las comunidades, con sustentabilidad, por lo tanto, la innovación viene a ser un input que necesitamos para que la mejora continua también siga creciendo y podamos capturar valor en todos los ámbitos que necesita el negocioâ€.
