El desarrollo de la denominada MinerÃa 4.0 implica una serie de desafÃos para la industria, en lo relativo a disponer de los trabajadores capacitados en las nuevas modalidades de operación, un proceso en el que la tecnologÃa es cada vez más relevante en el acompañamiento formativo.
Vladimir Glasinovic, director del Programa Eleva (Alianza CCM-Eleva), comenta que las compañÃas mineras se encuentran incorporando tecnologÃas digitales en la búsqueda por alcanzar una mayor productividad y eficiencia en sus procesos, además de mayor seguridad para sus trabajadores de las áreas de operaciones.
“En el largo plazo, todas las competencias con algún componente rutinario se verán impactadas por la introducción de la automatización. Por ejemplo, la automatización de procesos a través de Centros Integrados de Operación (CIO), es uno de los cambios que ya está siendo implementado en la Gran MinerÃa Chilena, donde el 52% de las empresas encuestadas por el Estudio Fuerza Laboral de la Gran MinerÃa Chilena 2021-2030 indica que ya tiene instalado un CIO, lo que denominan como salas de monitoreo, centros integrados de operaciones o salas de control, que permiten liderar y monitorear la producción de las faenas de una manera mucho más tecnológica y seguraâ€, destaca.
En esa lÃnea, asevera que, en materia tecnológica, estas transformaciones están siendo abordadas de distintas maneras por las compañÃas.
“Algunas, como Antofagasta Minerals y Codelco han desplegado Academias Digitales internas preocupadas por el desarrollo de las habilidades digitales de manera transversal dentro de su organización y acompañar el cambio cultural que significa incorporar nuevas tecnologÃas. Otras, derechamente han avanzado en estrategias de insourcing tecnológico y desarrollan unidades especializadas para el desarrollo tecnológico como BHP y su Digital Factoryâ€, menciona Glasinovic.
El ejecutivo añade que “es cada vez más común que las compañÃas mineras incorporen a sus ejercicios de workforce planning una hoja de ruta o roadmap de reconversión laboral, con el fin de anticiparse a los impactos que tendrá la incorporación de nuevas tecnologÃas en su fuerza laboral. Las estrategias de reclutamiento de talento digital también han ido evolucionando. Aparecen las hackatones y los bootcamps como estrategias más efectivas para atraer y reclutar talento que los tradicionales procesos de entrevistas y revisiones de CVsâ€.
De igual forma, afirmó que “muchas veces la implementación de las tecnologÃas es un tema más bien de adecuación cultural, de aprendizaje, donde estudiantes, docentes y profesionales, deben adquirir nuevos conocimientos. Una vez que eso ocurre, las tecnologÃas nos entregan grandes atributos, como ir optimizando y automatizando ciertas funciones de nuestro dÃa a dÃa, siendo más eficientes y certeros, asà como dejándonos más tiempo útil para los procesos que requieren más análisis y un proceso de reflexión en la toma de decisionesâ€.
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